Viele Geschäftsführer und Führungskräfte glauben, die eigentliche Arbeit sei mit der verabschiedeten Transformationsstrategie erledigt. – Genau dort beginnt häufig das Scheitern.

Eine Strategie, die sich im Unternehmensalltag nicht umsetzen lässt, ist keine Strategie – sie ist ein Wunschzettel. Wer bei der Strategieentwicklung nicht berücksichtigt, wie das Umfeld beeinflusst, Entscheidungen getroffen, Prozesse gelebt, Führung verstanden und Mitarbeitende eingebunden werden, plant an der Realität vorbei.

Transformation scheitert nicht an mangelndem Willen. Sie scheitert meist daran, dass Umsetzbarkeit erst nach Verabschiedung der Strategie betrachtet wird.

Eine gute Strategie beschreibt nicht nur das Ziel. Sie berücksichtigt von Anfang an, wie der Weg dorthin unter den realen Bedingungen des Unternehmens tatsächlich gegangen werden kann.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht: „Haben wir die richtige Strategie?“
Sondern: „Ist unsere Strategie überhaupt konsequent umsetzbar und wenn ja, wie?“

Wer also nicht bereits am Anfang an den Weg bis zum Ende denkt, bleibt meist unterwegs irgendwo stecken.